Gıda İşverenleri: Çikolata ve bisküvi üretimi yavaşlar

çikolataGıda İşverenleri: Çikolata ve bisküvi üretimi yavaşlar, GDO yönetmeliği gıda sanayisini olumsuz etkiler.

Türkiye Gıda Sanayi İşverenleri Sendikası (TÜGİS) Yönetim Kurulu Başkanı Necdet Buzbaş, “Genetiği Değiştirilmiş Organizmalı (GDO) ürünlerle ilgili yönetmelik, bisküviden çikolataya, glikozdan turşuya kadar gıda üretiminin büyük çoğunluğunu olumsuz etkileyecek” dedi.

Buzbaş, yaptığı açıklamada, yönetmelikte tanımlar kısmı dahil olmak üzere düzeltilmesi gereken birçok bölümünün olduğunu iddia etti.

Buzbaş, bu yönetmeliğin Türkiye’de yürüyen bir sistemi adeta alt-üst ettiğini öne sürerek, şöyle konuştu: “Yönetmeliğin tanımlar kısmı anlaşılamayacak kadar karmaşık. Enzimlerin yapıları zaten GDO’ludur. Siz bu enzimden herhangi bir gıda maddesi üretirseniz, örneğin nişastayı enzimlerle glikoza dönüştürürseniz, bu üründe protein ve enzim olmadığı için GDO yoktur. Buna ne diyeceğiz? Tanımlar kısmının bazı yerlerinde bu tür ürünlere GDO’lu deniliyor, bazı yerlerinde ise GDO’suz ürün olarak geçiyor. Bu noktada sanayiciler ne yapacağını şaşırmış durumda.”

Pamuk, kanola, mısır ve soya gibi GDO’lu ürünlerin aslının ABD’de yetiştirildiğini ifade eden Buzbaş, ABD’deki vatandaşların ülkede sağlık, kalite ve kontrol mekanizması iyi işlediği için bu ürünleri tüketebildiğini söyledi.

Buzbaş, AB’ye bakıldığında ise insanların, ülkelerinde sağlık kontrolünün iyi olmaması nedeniyle GDO’lu ürünlere şüpheci yaklaştığına değinerek, “Bu bir ticari savaştır. Tercihten ziyade bilim çevrecileri ve sanayicileri, yan yana gelip ülkemiz şartlarını dikkate alarak bu yönetmeliği tekrar ele almalı. AB’ye tam üyeliğimiz söz konusu. AB’nin tutumundan kaçamıyoruz ama uygulamak da istiyoruz. Bu yönetmelik de AB’ye tam uyumlu değil biraz melez oldu” dedi.

Üretim yavaşlayabilir

Yönetmeliğin sanayicilerle paylaşılmadığı için eksiklerle dolu olduğunu, enzimlerin ithalatının nasıl yapılacağının bile tam olarak bilinmediğini dile getiren Buzbaş, şunları kaydetti: “Bu tür ayrıntıların alt talimatlarla yönlendirilmesi gerekiyor. Dolayısıyla tebliğler çıkması gerekiyor. İthalat ve ihracatın yönlendirilmesi şart. Sanayiciler, üç bilinmeyenli denklemle karşı karşıya kaldı. Geçiş süresi de verilmedi, yönetmelik hemen uygulamaya konuldu. Bari 6 altı ay süre verin, tebliğleri hazırlayın, sanayiciler kendini hazırlasın.”

Necdet Buzbaş, fabrikaların işçi çıkardığı, üretimlerini azalttığı bir dönemde çıkarılan yönetmeliğin işleyici olumsuz etkileyeceğini savunarak, “Sanayici iş göremez hale gelecek. Gıda sanayisinde üretim yavaşlayabilir. Krize rağmen üretmeye çalışan sanayici, böyle bir çıkmaza sürüklenmemeli. GDO’lu ürünlerle ilgili yönetmelik, bisküviden çikolataya, glikozdan turşuya kadar gıda üretiminin büyük çoğunluğunu olumsuz etkileyecek. Gıda sanayinin çok geniş yelpazede etkileneceği açık” diye konuştu.

Tanımlar kısmı dahil olmak üzere yönetmeliğin tekrar gözden geçirilmesi, sanayicilerin mutlaka görüşlerinin alınması gerektiğini belirten Buzbaş, yönetmeliğin işlerin önünü tıkayacak şekilde değil aksine düzeltecek yönde hazırlanmasının şart olduğunu ifade etti.

NEDEN KOMİSYONLARDA GÖRÜŞÜLMEDİ

Türkiye Ziraat Odaları Birliği (TZOB) Genel Başkanı Şemsi Bayraktar, “GDO, yönetmelik değil kanun olarak çıksaydı, bu tartışmalar yaşanmazdı” dedi. Bayraktar, yaptığı “GDO’ya buradan cevap vermeyeceğim. Bununla ilgili bir açıklamamız olacak. Tartışmalar var ama bizim bu konuda ayrı çalışmalarımız var. Bunun bir yönetmelik değil de kanun olarak çıkartılması daha uygun olurdu. Komisyonlarda görüşülmesi, tartışılması, meclis gündeminden çıkması daha uygun olurdu. O zaman bu tartışmalar da olmazdı. Yönetmelik çıkınca da bu tartışmalar oluyor. Bununla alakalı bir çalışmamız var, açıklamamızı daha sonra yapacağız.”

Etiketler:

Yorum yapabilirsiniz.

REKLAM


Benzer Başlıklar


roportaj
e pazarlamaİşte pazarlama böyle yapılır!

CESA Çiğ köfte’nin pazarlama ve reklam stratejisi diğer firmalardan biraz farklı. Her firmanın yaptığı gibi CESA Çiğ Köfte’de Tv, radyo ve gazetelerde kendi tanıtımlarını yapıyor. Buraya kadar herşey normal, çünkü bu mecralar klasik yöntemlerin dışına çıkmıyor. Fakat pazarlama stratejilerini diğer firmalardan ayıran en büyük özellik medya planlaması konusunda interneti çok iyi kullanıyor olması.

yukselis oykuleri
demirayak sirketler grubuBakkaliye’den 165 milyon dolar’lık şirkete

Demirayak Şirketler Grubu’nun kuruluşu, 1920’lere uzanıyor. O yıllarda, “Bakkal Nuriler” olarak başlanan ticari hayat, dede Şükrü Demirayak’in Bizim Bakkaliye’yi kurması ile devam ediyor. 1968’e kadar devam eden Bizim Bakkaliye sonrasında, 2’nci kuşaktan Bekir Demirayak, Demirayak Kollektif Şirketi’ni kuruyor.
Copyright © 2010 Türkiye’nin En Büyük Gıda Sektörü Portalı.
WordPress, altyapısı ile hazırlanmıştır.