Ordu Kivi Üreticileri Birliği’nce Gıda, Tarım ve Hayvancılık İl Müdürlüğü toplantı salonunda ”Kivinin Sorunları” paneli düzenlendi. Panel öncesi gazetecilerin sorularını yanıtlayan Uzunlar, kivi üreticilerinin bir araya gelerek güç birliği oluşturma adına panel düzenlediklerini, bu panelde sorunları tartışmak üzere bir araya geldiklerini söyledi.

Ordu’nun kivi üretiminde Türkiye’de ikinci sırada olduğunu belirten Uzunlar, son yıllarda kivi rekoltelerinin artış göstermesiyle birlikte sorunların da ortaya çıktığını savunarak, şöyle devam etti:
”Sorunları çözmek ve kivi üreticilerinin sorunlarını dinlemek istiyoruz. Daha sonra bu sorunları ve çözüm önerilerini bir araya getirerek sonuca gitmeyi hedefliyoruz. Her şeyden önce bir birliktelik oluşturup fındıktaki sorunların kivide olmaması için çaba gösteriyoruz. Bu nedenle başta üreticilerimizin desteğine ihtiyaç var. Bizler de yerel birlikler olarak üst birliklerin kurulması için çaba gösteriyoruz ve bu konuda çalışmalarımıza başladık. Temel amacımız sorunları büyümeden çözmek ve kiviyi tüm Türkiye’ye sevdirmek.”

Geçen yıl kivi rekoltesinin 5 bin ton civarında belirlendiğini ancak bu sezon biraz daha fazla kivi rekoltesi beklediklerini dile getiren Uzunlar, ”Bu sene ürün gerçekten güzel. Ordu kivisi Türkiye’de en kaliteli kivi olarak da bilinmekte. Amacımız bu kaliteyi de devam ettirmek. Kaliteden asla ödün vermek istemiyoruz” diye konuştu.

Fındık mı kivi mi?

Uzunlar, üreticilerin kafasında hala ”fındığın mı yoksa kivinin mi daha karlı olduğu” gibi sorular yer aldığına dikkati çekerek, şunları kaydetti:
”Fındık mı karlı, kivi mi karlı diye soracak olursanız, kivi daha karlı. Ancak fındıkla kiviyi aynı kefeye koymamak lazım, ikisinin de konumu ve yeri ayrı. Fındık belki her yerde olur ama kivi asla olmaz. Kivi daha hassas bir meyve türü. Genellikle taban arazi ve düz arazi gibi yerlerle yetişir. Kivi toprağı verimli ve suyu bol olan yerleri ister. Toprağı verimli ve suyu bol olan üreticilere mutlaka kivi dikmelerini öneriyoruz. Eğer toprak verimliyse ve su da varsa vatandaşlarımız mutlaka fındığı kesip yerine kivi diksinler. Aynı alana dikilen kiviyle fındığın getirisini kıyasladığımızda kivi daha karlı. Bir dönüm fındık bahçesinde 200 kilo civarında fındık oluyorsa aynı dönüm araziye dikilen kividen 2,5 ton civarında hasat elde ediliyor. Kivinin aynı zamanda kurutma derdi de yok, toplanması da oldukça basit ve zevkli. İşçilik bedeli hiç yok denecek kadar az.”

Panele, Ordu Vali Yardımcısı Mustafa İmamoğlu, İl Gıda, Tarım ve Hayvancılık Müdürü Musa Sağlam, Ordu Ziraat Odası Başkanı Necat Avcı ve çok sayıda üretici katıldı.

BENZER BAŞLIKLAR

• Okçular Süt, ciroyu yüzde 50 artırmak için kolları sıvadı
• Ramazanda et fiyatları artmayacak
• Eski usulle yapılan süt üretiminde kayıp çok fazla
• Zamlar durmarsa et tüketmeyin çağrısı
• Bakan Yıldırım’dan Doğan Organik Süt Sığırcılığı Tesisi’ne övgü

BusinessWeek tarafından” dünyanın 25 inovasyon üstadı arasında gösterilen Bilal Kaafarani’yi, geçtiğimiz yıl holdingin inovasyon kültürünü yeniden yapılandırmak üzere transfer eden Yıldız Holding, yeni stratejilerini anlatmak için bir basın toplantısı düzenledi.

Bu yılın başında bünyesindeki tüm inovasyon çalışmalarını Northstar çatısı altında toplayan Yıldız Holding, yeni oluşumu ile sadece kendi şirketlerinin ihtiyacına değil, inovasyon kültürünü benimseyen diğer şirketlere de yol gösterecek ve inovasyonu ürün olarak sunacak.

Holdingin inovasyon yaklaşımı ve Northstar’ın çalışmaları hakkında bilgi veren Yıldız Holding İnovasyon Grubu Başkanı Bilal Kaafarani, “İnovasyon kültürünü benimseyen, yenilikçi yaklaşımın şirketine artı değer kazandıracağını düşündüğümüz tüm şirketlere kapımız açık” dedi.

Yıldız Holding Ailesi’ne katılımının üzerinden bir yıl geçtiğini hatırlatan Kaafarani, bir yıllık süreci ve Northstar’ın kuruluşunu şöyle anlattı: “İşe başladıktan sonra, öncelikle işi, insanları ve şirket kültürünü anlamaya çalıştım. Ardından oluşturduğumuz ekiple holdingde inovasyon stratejilerini geliştirebileceğimiz alanları belirledik. Bizim için kritik olan, holding içindeki liderin inovasyon konusuna yaklaşımıydı. Zira, liderin bu konudaki görüşü şirketin kültürünü, stratejilerini ve iş yapış şekillerini belirliyor. Liderimizden tam destek aldıktan sonra inovasyon ekiplerini ortak bir yapıda topladık ve stratejilerimizi hayata geçirmek için Northstar’ı kurduk.”

Hedef, Yıldız Holding’i global pazarın en yenilikçi şirketlerinden biri yapmak

Yıldız Holding’in operasyonel inovasyon ve pazar inovasyonu konularında çok başarılı performans gösterdiğini kaydeden Bilal Kaafarani, “Sonuçlara, gelirlerine, büyüme oranlarına ve pazar paylarına baktığımızda bunu net bir şekilde görüyoruz. Hedefimiz, Yıldız Holding’i global pazarın en büyük oyuncularından ve en yenilikçi şirketlerinden biri olarak geleceğe taşımak. Bunu da pazar inovasyonu ve operasyonel inovasyona ağırlık vererek yapacağız. Northstar’da ise holding çalışmalarına ek olarak kategori inovasyonu ve dönüşüm inovasyona ağırlık vererek buluşlara odaklanacağız. Burada da akademi, kamu ve özel sektör işbirliklerini biraraya getireceğiz” şeklinde konuştu.

6 bin çalışanın inovasyon gücünden yararlanacak

Sürdürülebilir ve kademeli artan büyüme için holdingdeki tüm iş birimler ve fonksiyonlar (satış, pazarlama, dağıtım, hammadde vb.) arasındaki inovatif düşünce biçimini geliştirmeye odaklanıyoruz.

Northstar’ın ilk çalışmalarından biri de, “ilhamyıldızı.com” adını verdiğimiz Global Inovasyon Grubu Başkanı Bilal Kaafarani’nin öncülüğünde yürütülen iletişim portalı. “ilhamyildizi.com”, inovasyon düşünce biçimini ve kültürünü organizasyon içinde yaymak, geliştirmek ve tüm seviyedeki holding çalışanlarının inovasyon gücünden faydalanmak üzere geliştirildi. Yıldız Holding İnovasyon Grubu Başkanı, şimdilik sadece holding çalışanlarına açık olacak site sayesinde 6 bin kişinin inovasyon gücünden yararlanacaklarını belirtti.

Bilal Kaafarani, bu iletişim platformu ile yaratıcı düşünce paylaşımını ön plana çıkarmayı, holdingin inovatif düşünce biçimini geliştirmeyi ve ticari başarısına katkıda bulunmayı amaçladıklarını vurguladı. Kaafarani, “Böylece yeni marka, ürün, varyant, konsept ve konumlandırma çalışmaları için birbirimizin fikirlerinin üstüne fikir koyacağız. Sitede dünyadaki, Türkiye’deki ve Yıldız Holding’deki trendleri, inovatif düşünce tekniklerini, pazardaki diğer oyunculardan başarı öykülerini ve öğrenimlerini, vaka çalışmaları eşliğinde paylaşacağız” şeklinde konuştu.

İnovasyonlarımızı Northstar’ın ürünü olarak sunacağız

Northstar’ın ikincil hedefinin, ürünü olan inovasyonları şirketlere sunmak ve danışmanlık vermek olduğunu vurgulayan Kaafarani, başarı için en kritik noktanın liderlerin yaklaşımı ve inovasyona olan bağlılık olduğunu ifade etti. Şirketlerin inovasyon konusunda yapacakları planlamayla verimliliklerini % 20-30 oranında artırabileceğini belirten Kaafarani, Yıldız Holding’in bu açıdan çok şanslı bir grup olduğunu hatırlattı.

Yeni yapılanmada holding içindeki tüm inovasyon ve değerler zincirini yeniden ele aldıklarını ifade eden Kaafarani, şöyle devam etti: “Pazarlamaya, dağıtıma, satış bölümlerine ve ortaklıklarımıza da baktık. Nereye gitmemiz gerektiğini biliyoruz. İşi, kültürü, bu kültür içinde ne kadar hızlı yol alabileceğimizi biliyoruz. Yapacağımız yolculuğun hızı kritik. Eğer çok hızlı giderseniz birçok insanı arkanızda bırakabilirsiniz, yavaş giderseniz sıkılmalarına neden olabilirsiniz. Doğru hızı bulmak zorundayız. Bu yönetim için önemli bir meydan okuma.”

Bilal Kaafarani’nin yeni kitabı: “Sürüden Ayrılmak”

“Sürüden Ayrılmak” adlı yeni kitabında inovasyonu işleyen Bilal Kaafarani, bu alandaki yapılanmayı dört ayrı türde ele alıyor.

Dönüşümcü inovasyon: Ana hareket noktası merak ve keşiftir. İçeriği ezber bozucu, uzun vadede sürdürülebilirdir. Dönüşümcü inovasyonu benimseyen lider bağımsız, hata yapmaktan korkmayan, farklı düşünebilme ve diğerlerinin göremediğini görebilme yeteneğine sahip biridir. Dönüşümcü inovasyon, keşfe odaklanan, hata yapma özgürlüğünün olduğu bir kültüre ihtiyaç duyar. Kategori inovasyonu, anlaşılmış tüketici ihtiyaçları, içgörüleri ve geçerli bir ticari vaka tarafından yönlendirilir.

Kategori inovasyonunu: Kategori inovasyonunu benimseyen lider; risk alabilen, hızlı hareket edebilen, işini iyi bilen bir liderdir. Bu inovasyon türü, farklı fonksiyonlardaki takımlarla işbirliğini benimseyen bir kültüre ihtiyaç duyar.

Pazar inovasyonu: Tüketici ve müşterilerini memnun etmenin yeni yollarını bulur. Rekabetçi pazar ihtiyaçları tarafından yönlendirilir. Lideri, proje yönetiminde güçlü, süreç odaklıdır. İhtiyaç duyduğu kültür, net bir iş stratejisine sahiptir; operasyonları hızlı yönetir.

Operasyonel inovasyon: Verimli içgörüler tarafından yönlendirilir, müşteri deneyimini iyileştirir. Lideri, maliyetlere odaklanır; siyah-beyaz düşünür ve gri alanlardan rahatsız olur. Bu tür bir inovasyon; ekibin eğitimine önem veren, planların yürütülmesine odaklanan bir kültüre ihtiyaç duyar.”

Bilal Kaafarani kimdir?

BusinessWeek Dergisi tarafından dünyanın “25 İnovasyon Üstadı” arasında gösterilen Bilal Kaafarani, Yıldız Holding ailesine katılmadan önce, Coca Cola’da Global İnovasyon ve Teknoloji Kıdemli Başkan Yardımcısı olarak görev yapmaktaydı.

Bilal Kaafarani Detroit, Michigan Wayne State Üniversitesinden mezun olduktan sonra profesyonel kariyer yaşamına P&G Cincinnati’de başladı. Kaafarani, kariyeri süresince Metal & Thermit, Health Care Industry, Tropicana Products , Kraft Foods, Fritolay, PepsiCo International ve The Coca Cola Company şirketlerinde artan sorumluluklarla birlikte farklı görevleri üstlendi.

BENZER BAŞLIKLAR

• Knorr’dan çorbanın çok daha ötesi: “AŞ”
• Danone’un inekleri köylünün kaderini değiştirdi
• Yaşar Holding’te büyüme sürecek!
• Nutella’ya ‘yalan’ cezası
• İncir kurutmasında güneş kolektörü devrimi

Migros Ticaret AŞ’nin, Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) gönderdiği konsolide finansal tablolarına göre, 2011 yılının ilk çeyreğinde 128 milyon 398 bin lira zarar açıklayan şirket, 2012′nin ilk çeyreğinde ise 61 milyon 529 bin lira kar elde etti.

Migros, ilk çeyrekte satış gelirlerini ise bir önceki yılın aynı döneminde göre yaklaşık yüzde 14,5 artırarak, 1 milyar 454 milyon 768 bin liraya yükseltti.

AA

BENZER BAŞLIKLAR

• Kırmızı ette panik yok
• Tekirdağ Rakısı’ndan yeni proje
• Yıldız Holding’de yönetici değişikliği
• Coca-Cola İçecek, 2011 ilk 6 aylık bilançosunu açıkladı
• Ülker Danimarkalı sakız devi Gumlink’le ortaklık kurdu

Haziran 2011’de indirim marketi konseptli Şok’u Migros’tan 600 milyon TL’ye satın alan Murat Ülker’in ana hissedarı olduğu Gözde Finansal’ın yeni bir alım hatta Migros’u almak adına hazırlık yapıp yapmadığı konusuna Ülker, şöyle yanıt veriyor: “Şok önümüzdeki dönem için ciddi büyüme hedefliyor. Bunu pazarda yeni bir satın alma işlemi yapmaksızın sağlayabilir. (1.1 milyar TL olan ciroyu 2015 sonunda 5 milyar TL’ye çıkarmak…) Önümüze fırsat gelirse bakarız ama şimdilik buna odaklanmıyoruz. Migros’u alım planımız yok. Biz yavrusunu aldık. Yavrusu babasını alır mı? Olmaz…”

GODIVA BEŞİNCİ YILINDA 1.7 MİLYAR $’A KOŞUYOR

Aralık 2007’de 850 milyon dolara satın alınan global çikolota devi Godiva tarafında hedefin 5 yıl içinde bu değeri ikiye katlamak olduğunu ifade eden Murat Ülker, bu rakamı yakalayacaklarını söylüyor. “Henüz iki katına ulaşamadık ama 5 yıl da daha dolmadı” diyen Ülker, Godiva’nın büyümesinden oldukça memnun olduklarını belirtiyor. Başta Çin olmak üzere yeni dönemde ciddi atağa kalkan Godiva, haftaya Londra’da ses getirecek bir açılışa hazırlanıyor.

Yıldız Holding CEO’su Atilla Kurama ise, 470 milyon dolarlık yıllık gelirden aldıkları şirketi 650 milyon dolara taşıdıklarının altını çiziyor. Lüks çikolata markası liginde büyüklük olarak en yakın rakiplerine ciddi fark attıklarını belirten Kurama, büyüme trendinin süreceğini sözlerine ekliyor.
ASYALI ORTAK COŞKU DOLU

Maçın konukları arasında yabancılar da var. Yıldız Holding’in CEO’su Atilla Kurama ile kol kola maça gelen 3 işadamı Malezyalı. Ülker ve Koç grubunun köprü ve otoyol özelleştirmelerine birlikte girmek için kurduğu ortak girişim grubunun yabancı ortakları. Bu üçlünün temsil ettiği “Khazanah Nasional” Türkiye’de Acıbadem Sağlık Grubu’nun yüzde 75 hissesini 1.7 milyar dolarlık değer üzerinden aldı. Malezya’nın dev şirketlerinin sahibi olan ve 40 milyar dolarlık büyüklüğü kontrol eden grubun Genel Müdürü Azman Mokhtar, Avrupa’da son yaşananlara bakıldığında Türkiye’ye yaptıkları yatırımın önemine vurgu yapıyor. Türkiye’de büyüme adına yeni girişim peşinde koşan grubun bir diğer niyetinin de Ülker’i Malezya’ya çekmek olduğunu öğreniyorum. Grubun tepe yöneticileri Malezya’da büyük yol yapımı, taahhüt işlerini Yıldız Holding’le masaya yatırmak adına konuştuklarını belirtiyor.
Tabloları merkez ofisi süslüyor

Sanat dünyasında Burhan Doğançay’ın Mavi Senfoni isimli eserini alarak gündeme gelen Murat Ülker, 23 Mayıs’ta İstanbul Modern’de yapılacak Burhan Doğançay’ın sergisi adına da hazırlık yapıyor. Eserlerinin sayısı ve değeri hakkında bilgi vermeyen Ülker, “Satın aldığınız tabloların sergilenmesi ve görülebilmesi için bir mekan açacak mısınız?” sorusuna şöyle yanıt veriyor: “Hayır. Herkes istediği zaman gelip görebilir. Tablolar Ülker’in merkez binasında. Odalarda, salonlarda sergileniyor. Benim odam dahil olmak üzere sürekli sabit duran bir tablo yok. Zamanla tüm eserler yer değiştiriyor.”

BENZER BAŞLIKLAR

• Yıldız Holding, Godiva kredisini vadesinden önce kapatıyor
• Nevşehir’den dünya pazarlarına şarap
• Iraklılar Türk birasını seviyor
• Lokumu gül yaprağına sardı
• Türk şarabının Almanya çıkarması

CHP’Lİ ESKİ VEKİL
Süt konusu sağlıklı nesiller için önemli. CHP Genel Başkanı Kemal Kılıçdaroğlu, CHP’li İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin her gün süt dağıttığını söylediği, ancak haftada bir gün bardak şeklinde basit ambalajlarda süt dağıtıldığı ortaya çıktı. Ayrıca, ‘Hafta sonları da 1 litre süt veriyor’ dedi. O 1 litre sütün de pastörize süt değil, UHT süt olduğu ortaya çıktı. ‘Sen çocuklarımızı zehirledin’ dedi. Bilimsel raporlar, bilim insanları bunun yalan olduğunu, tek bir zehirlenme vakasını bulunmadığını, dağıttığımız sütte tek bir zehirleyici madde bulunmadığını ortaya koydu.
Ben bu zatı milletimize ifşa ediyorum tekrar. Milletim iyi biliyor, ama yüzde 25 de iyi bilsin istiyorum. Türkiye’deki 17 süt firmasının 17’si de ihaleye katılmıştır. Evrakları eksik olan biri dışında hepsine ihale verilmiştir. Ayıptır ya, ayıptır, nasıl bunu söylüyor. Her zaman yaptığı iş bu, hep komplo. Ne inceleme, ne araştırma öyle bir şey yok. ‘Yandaş, kadrolaşma, yandaş’ söylediği tek şey bu. Ayıptır, insan biraz edep eder, iftira atmanın da bir namusu vardır.
İzmir Belediyesi’nin süt temin ettiği firma da ihaleye katılmış ve almıştır. Pınar, biz Pınar’dan alıyoruz. CHP’de 2 dönem milletvekilliği yapan, kendi yol arkadaşlarının firması da ihaleye girmiş ve kazanmıştır. Başka bir iddiası da şu: İzmir pastörize sütü 37 kuruşa alıyor, bunlar 53 kuruş ödüyor. İzmir’deki süt sadece İzmir içinde dağıtılıyor, biz 780 bin kilometrekareye dağıtıyoruz. Nakliye masrafı maliyete ekleniyor. İzmir’de bir gün bardakta, bir gün UHT kutuyla dağıtılıyor. Biz her gün UHT kutu, daha kaliteli, onunla dağıtıyoruz. Sütlerin terkipleri farklı. Sadece bir süt konusunda, sadece birkaç cümle içinde bu kadar yalanı arka arkaya sıralıyor.
Bu ifadeleri, yalanları kullanmakla milyonlarca çocuğun zihninde, ailelerinde tereddüt oluşturdun. Yazık değil mi? Sen ortaya atacaksın pisliği, biz de senin pisliğini mi temizleyeceğiz. Çocukların eline taş verip askere, polise taş attırmak, çocukların eline molotof tutuşturup dershaneye, yurda, hatta belediye otobüsüne saldırtmak, o çocukların arkasına sığınıp siyaset yapmak nasıl bir vicdansızlıksa, sütün arkasına sığınıp siyaset yapmak da o kadar vicdansızlıktır. Bu kadar ağır söylüyorum.
Tutturmuş, ‘terörle mücadele toplumsal uzlaşmayla olur’. Buyurun biz, toplumsal uzlaşıdan kaçmıyoruz ki buradayız. Toplumsal uzlaşma adına ne söyleyeceksen söyle, senin ağzını, dilini tutan mı var. Ne söyleyeceksen söyle, iki de bir ‘toplumsal uzlaşma, uzlaşma’. Tamam da toplumsal uzlaşma nedir? Toplumsal uzlaşma adına ne söyleyeceksin bunu söyle, ama söyleyeceği bir şey yok.

AKADEMİMİZE GEL
Onlar yol arkadaşı olarak çeteleri, milli irade düşmanlarını seçtiler. İşte şimdi de o yol arkadaşlarıyla sürekli tökezleyerek yola devam ediyorlar. Aynı konuşma içinde bir yandan Kuvayi Milliye’den bahsedeceksin, bir yandan da paşalara dil uzatan yazara, yazarlara sahip çıkacaksın. Esasında buna yol arkadaşlığı denmez. Buna, olsa olsa ‘tencere yuvarlanmış kapağını bulmuş’ denir. Bize düşen de nedir? Hayırlı yolculuklar olsun. Bu saatten sonra CHP Genel Başkanına siyaset dersi, bir de muhalefet etme dersi veremeyiz ama arzu ederse AK Parti Siyaset Akademisi’nin kapısı ardına kadar açık. ANKARA

ENGELLİ RESSAMIN SERGİSİNİ GEZDİ
Başbakan Tayyip Erdoğan, engelli ressam Ayşe Kılıç’ın AK Parti Genel Merkezi’nde açılan resim sergisini gezdi. Erdoğan kolları olmayan 26 yaşındaki Kılıç’a resimleri nasıl yaptığını sorunca genç ressam sandalyeye oturarak ayak parmakları arasına aldığı fırçayı kullanışını gösterdi. Daha sonra kulplu bir bardakla meyve çayı içen Ayşe Kılıç, saçlarını da aynı şekilde tarayıp, makyajını da yapabildiğini anlattı. Bunun üzerine Erdoğan, çevredekilerden Ayşe Kılıç’a bir tarak vermelerini istedi. Ancak kimseden tarak çıkmaması üzerine Erdoğan, “Siz de tarama özürlüsünüz” şeklinde espri yaptı. Ayşe Kılıç, daha sonra bulunan bir tarakla da saçlarını nasıl taradığını gösterdi. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı’nda telefon operatörü olarak çalışan 26 yaşındaki Kılıç, 5 yaşındayken kaza sonucu kollarını kaybettiğini, annesinin de ayaklarını kullanmayı öğrettiğini söyledi.

BENZER BAŞLIKLAR

• Buğday fiyatlarına karşı TMO’dan hamle
• Teksüt’ten iki milyon dolarlık ihracat
• Un ihracatında dünya 2.’ncisiyiz!
• Yörük Süt Ürünleri
• Eti’de işçiye yüzde 17′ye varan zam

Coca-Cola şirketinin ilk global buzlu çay markası FUSE TEA’nin Türkiye’deki lansmanı 22 Mayıs 2012, Salı günü gerçekleştirecek.

Coca-Cola Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Bölümü Başkanı Galya Frayman Molinas ve Coca-Cola Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Bölümü Pazarlama Direktörü Beyza Ergen’in katılımıyla, FUSE TEA’nin tanıtımının yanı sıra, pazar bilgilerinin ve Coca-Cola şirketinin pazara yönelik hedeflerini şirketin düzenlediği basın toplantısında anlatılacak.

BENZER BAŞLIKLAR

• Öztiryakiler zeytin işine iddialı girdi
• Coca-Cola’dan Rock’n Coke’a özel şişe tasarımı
• “Et fiyatlarında yaşanan aşırı yükselme süt üreticisini tehdit eder hale geldi!”
• Ramazan’da vücudunuzun su dengesini korumak için bol bol sıvı tüketin…
• İpard, Süt Ve Et Besiciliği Yapan Şirketlere Anlatıldı

BENZER BAŞLIKLAR

• “Ayvalık zeytinyağı başkenti olacak”
• Sezer Group, Rani Çiftliği’nin atıklarından kendi elektriğini üretecek
• Nevşehir’den dünya pazarlarına şarap
• Ekmeğe sağlık standardı
• Yabancılar gıda imalatına geliyor

İslam İşbirliği Teşkilatı’na üye ülkelerin, faize duyarlı kesim için üzerinde çalıştığı yeni borsanın çalışmaları büyük ölçüde tamamlanırken, S&P düğmeye basmaya hazırlanıyor. İstanbul Menkul Kıymetler Borsa sı (İMKB) ve Kalkınma Bakanlığı tarafından yürütülen çalışmalar kapsamında son görüşmeler yapılıyor. Cumhurbaşkanı Abdullah Gül’ün de yakından takip ettiği endeks tüm dünyadan yatırımcılara açık olacak. Cumhurbaşkanı Gül’ün konuya destek vermek amacıyla İMKB’ye mektup gönderdiği öğrenildi. Helal endeks çalışmaları hakkında bilgi veren üst düzey bir ekonomi yetkilisi, Standard and Poor’s tarafından endeks kriterlerinin hazırlandığını belirterek, “S&P çalışmalarını büyük ölçüde tamamladı. Endeksin güçlü çıkması için gerekli hazırlıklar yapıldı. Suudi Arabistan da olumlu yönde görüş bildirdi. Haziran sonuna kadar işlemlere başlanılmasını bekliyoruz.” dedi. Yaklaşık beş yıldır üzerinde çalışılan borsanın tamamlanmasıyla birlikte faize duyarlı kesim için yeni bir endeks oluşturulacak. Borsaya Türkiye’nin yanı sıra diğer İslam İşbirliği Teşkilatı Ekonomik ve Ticari İşbirliği Daimi Komitesi (İSEDAK) üyesi ülkelerden şirketler seçilecek. Buna ilişkin tüm şartları İSEDAK Borsalar Forumu’nun yetkisiyle S&P belirledi. İslamî endekste hesaplama işlemlerine başlanılmasına yönelik çalışmalar hızla devam ediyor. Endekste işlem görülmesi için Vadeli İşlem ve Opsiyon Borsası’ndaki (VOB) gibi bazı enstrümanların oluşturulması gerekiyor.

İslamî endeks, 14-15 ülke ile başlasa da dünya genelinde belirlenen kriterlere uyan yatırımcılara da açık olacak. ‘İİT/İSEDAK’ helal endeksinin İslam camiası arasında bir ilk olacağı belirtiliyor. Dünyada İslamî endeks uygulaması ilk kez ABD’nin Wall Street Borsası’nda 1990′lı yıllarda hayata geçirilmişti. İslamî endeks uygulamasında, bir hisse senedi sepeti oluşturulacak. Bu sepet, İslam ülkelerinin borsalarında ortak ve aynı anda işlem görecek. Sepette İslam fıkhı açısından ticarette problem oluşturmayacak şirket hisseleri olacak.

BENZER BAŞLIKLAR

• 30 havzadan yılda ve 28 milyar 700 milyon lira değer elde edilecek
• 14 bin Angus Türkiye’de
• Uzmanlardan dondurulmuş gıda uyarısı
• Gıda ihracatında GDO rötarı
• AB’den tuhaf gıda satış düzenlemesi

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), 2012 yılı Mart ayına ilişkin, ”Kümes Hayvancılığı Üretim İstatistikleri”ni açıkladı.

Buna göre, tavuk yumurtası üretimi Mart ayında bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 11,4, bir önceki aya göre ise yüzde 7,7 artartarak 1,2 milyar adete ulaştı. Mart ayında 1 milyar 232 bin 880 adet tavuk yumurtası üretildi.

Mart ayında kesilen tavuk sayısı da geçen yılın aynı ayına göre yüzde 7,7, bir önceki aya göre ise yüzde 11,6 artış göstererek, 84 bin 156′ya çıktı.

Tavuk eti üretimi Mart’ta Şubat ayına oranla yüzde 13,5, bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 7,4 arttı. Bu yılın Mart ayında 140 bin 920 ton tavuk eti üretimi yapıldı.

BENZER BAŞLIKLAR

• İSO, 500 Büyük Sanayi Kuruluşu’nu yarın açıklayacak
• Ravika, ABD’ye ihracatı 5′e katlıyor
• Almanya’da ‘helal’ sertifikalı gıda satışı artıyor
• Pimeks, çikolatalı gofretle pazar etkinliğini artıracak
• Akhisar zeytini uzakdoğuya satılacak

BENZER BAŞLIKLAR

• Giresun’da kaliteli süt yarışması
• Irak, sebze ithalini yasakladı
• Zengin Azeri dondurma üretecek
• Ucuz et için ucuz yem formülü
• Meyve-sebze ihracatında gelir, ilk yarıda %7 arttı